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【清明祭】2018年電商行業不完全"死亡"名單
發布時間:2019年04月04日 17:15:30

(網經社訊)隨著互聯網紅利消失,流量高企,電商互聯網行業增速已經放緩。線上格局基本穩定,頭部的電商已把目光轉移到線下。而對還處于“燒錢換市場”中小電商來說,如何在這瞬息萬變的市場上獲得一杯羹都變得難上加難。在這洶涌澎湃的“互聯網巨浪”下,有的平臺挺了過來,但也有不少電商、互聯網平臺倒下了。本文為您帶來2018年以來31家電商及互聯網公司倒閉、或者轉型事件(相關專題:http://www.fhhvx.com.cn/zt/pccy/  )。

據網經社(100EC.CN)不完全統計,目前已有包括:(1)零售電商:拉手網、飛牛網、梅西百貨中國、TOP-SHOP天貓店、瑪莎百貨天貓店、繁星優選、雅堂電商、美圖電商;(2)無人貨架:七只考拉、GOGO小超、領蛙、哈米科技、豹便利、果小美、猩便利、便利蜂、小閃科技、京東到家Go;(3)快消品B2B:星利源、店商互聯、棒小店、進貨寶、惠下單;(4)生活服務電商:小鳴單車、Gobee.bike、1號單車、麻瓜出行、享騎電單車、家園網、優居客、理優1對1等31家電商公司及互聯網公司停業運營、轉型或被收購

2018年清明節,我們也梳理了《2017年度電商“死亡”名單》:包括大潤發飛牛網、菜到啦、許鮮、凍品互聯、諸葛修車網、綠盒子、優庫速購、有范、車來車往、京東酷賣、彼岸、車螞蟻、借賣網、悟空單車、3Vbike、酷騎單車、町町單車、卡拉單車、EZZY、友友用車、零派樂享、樂電、全聚德鴨哥科技、農商1號、上交旅木蘭倉、盒馬充電、一商小二等。

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(注本文對于“死亡”定義并非傳統意義上死亡,特指:公司破產、創始人跑路、網站停運、實際控制人變更、業務重大轉型等)

以下為網經社整理的幾個典型案例,僅供大家參考:

案例一:美圖電商:運營成本不斷擴大 電商業務被迫轉讓

手機和電商都是美圖在認為自己擁有足夠的女性核心用戶后的商業化嘗試,但是最大的問題是這兩大板塊都屬于重資產。做手機采購成本、推廣成本很高;做電商,則需要強大的供應鏈管理以及物流等。

在電商成本逐漸擴大,并影響到美圖上市公司利潤時,美圖方面為追求利潤只能謀求轉型。

2018年11月22日,美圖公司與寺庫集團、TryTry公司發布戰略合作備忘錄,三方達成戰略合作意向。根據合作內容,美圖美妝App將由寺庫投資的美妝電商“TryTry”運營。TryTry將負責美圖美妝平臺的品牌推廣、貨品采購、銷售、發貨、客服等全面管理。由此,美圖告別自營電商。

【反思】有幾億活躍用戶和龐大女性用戶群的美圖,做電商本應是水到渠成,因為有天然的流量池。但事實上,做好電商,特別是跨境電商自營還需要很強的供應鏈,以及各方面優秀的專業團隊。除了流量,美圖在后兩點上都相對缺乏。

案例二:小鳴單車:無力償還用戶押金 進入破產程序

2018年7月11日,廣州市中級人民法院向社會通報全國首例共享單車破產案的最新進展情況:截至2018年6月27日,“小鳴單車”用戶有效申報的債權共計近12萬筆,目前小鳴單車管理人僅接管到35萬余元,資不抵債,小鳴單車運營方廣州悅騎信息科技有限公司(以下簡稱“悅騎公司”)的法定代表人關斌、監事徐蓓已被限制出境。

悅騎公司成立于2016年7月29日,先后在廣州、上海等全國十多個城市投放共享單車超過43萬輛,收取用戶押金總額高達8億元。2017年底,小鳴單車開始出現大規模用戶押金不能及時退還的問題,引發部分用戶向廣州中院提出對悅騎公司進行破產清算的申請。2018年3月27日,小鳴單車正式進入破產程序。

【反思】共享單車行業的資金問題以及市場策略的失誤導致一些單車企業失敗。隨著市場格局的資本熱潮褪去,共享單車的發展迎來了巨大的挑戰。大批的共享單車或被閑置,或被折舊損壞,導致市場的可使用單車日益縮減,市場不斷倒退。而對于共享單車平臺來說,更是心有余而力不足。共享型創業公司想真正走得長遠,就要回到正確的商業模式和軌道上來。

案例三:七只考拉:轉型新業務 陷入倒閉漩渦

2018年5月18日,七只考拉被爆全北京的貨架冷柜均被撤掉。有媒體針對消息向七只考拉客服電話求證,但始終無法接通,其微信公眾號也一月未更新。其聯合創始人單長江對此回應“沒有倒閉,但方向有變化,貨架業務是停了”。

“七只考拉”曾也是無人貨架行業中的明星玩家。它成立于2017年2月,兩位創始人文朝輝、單長江均來自回家吃飯,天使輪投資方為經緯創投,去年9月宣布完后才能5000萬元A輪融資,由執一資本領投,經緯創投跟投。這也是其對外公布的最后一輪融資,此后便是裁員、撤架的消息四起。今年以來,不少無人貨架企業先后經歷了裁員、撤柜,并開始謀求新的業務轉型。

【反思】無人貨架看似入局難度低,但實質上其對物流、供應鏈和精細化運營的要求極高。從目前的發展來看,無人貨架快速擴張,忽視已有點位的后續經營鞏固,導致供大于求、管理困難、盈利受阻等問題亂象叢生,這些現狀使得無人貨架風波不斷。在無人零售領域,鋪設點位僅是開始,能否低成本高效率提供服務才是發展的關鍵。

案例四:理優1對1:陷入經濟糾紛 資金鏈接近斷裂

2018年11月,在線教育平臺“理優1對1”運營主體上海理優教育科技有限公司貼出“停課停運”通知,稱因為涉及訴訟,公司銀行賬戶資金被凍結近1000萬元,由此引發大面積拖欠員工、教師工資以及停課停業等問題。

理優從2018年6月開始與淘米陷入經濟糾紛,近一千萬現金賬戶被凍結,資金鏈接近斷裂,拖欠了全職老師三個月、助教及其他人兩個月的工資。

中國裁判文書網顯示,自2017年下半年起,淘米網絡以“損害公司利益責任糾紛”為由,將理優教育和“曾經的投資人”汪海兵告上法庭,迄今為止已至少開庭了三次。

【反思】在線教育潛在用戶的獲取需要投入較高的營銷成本,而獲得一個真正付費用戶的成本則更高。由于獲客成本高企,前期的持續投入再加上在線教育公司盈利周期長,教研、產品、技術都要大投入,導致目前在線教育企業大多處于燒錢階段。

案例五:棒小店: 陷入經營困境 停止運營

2018年3月7日,曾被譽為業內黑馬的快消品B2B平臺棒小店陷入經營困境,目前已停止運營。

棒小店隸屬于武漢快至易客電子商務有限公司,于2016年初正式上線,提供商超百貨、糧油副食、酒水飲料、糖果零食等商品,致力于打造線上智能交易、運營服務,線下智能倉儲、物流配送等一站式服務。

據悉,上線2個月棒小店即實現了單日流水過百萬的業績。截至2017年5月底,棒小店平臺上的零售小店數量已達12000家,并以日增150家的速度增長。

【反思】近年來,隨著資本大舉進入以及阿里、京東等頭部企業加快布局力度,快消品B2B行業競爭異常激烈。棒小店陷入經營困境停止運營,是資本角逐、行業競爭的結果。目前快消品B2B行業頭部企業已經顯現,阿里零售通、京東新通路等通過大把自有現金、資源進行投入,進行全國性拓展。易久批等也通過融資獲得迅速發展,行業逐漸進入洗牌階段。

以上倒閉的電商企業,他們的大多數面臨著這樣的問題:1、資金鏈斷裂;2、盈利遙遙無期;3、大量燒錢;4、團隊管理不善;5、公司戰略出現偏差;6、制造虛假繁榮等。

網經社-電子商務研究中心主任曹磊此前在接受央視財經記者采訪時表示,創業互聯網泡沫的破滅,倒閉可以說是一股潮流,有這么一個數字,互聯網創業公司的平均壽命是不到一年。盡管他們無法獲得可見的財務回報,但也在廝殺中為下一次創業積累了大量經驗。這些失敗的電商平臺,可以幫助前赴后繼的創業者找尋可以總結的經驗,反思,繼續在電商路上創造價值。

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沉舟側畔千帆過,病樹前頭萬木春。在瞬息萬變的互聯網環境下,平臺要謹記:真正的創業家永遠懂得,創業不是高調的融資、浮夸的估值和喧囂的價格戰,而是場艱苦漫長的馬拉松。不倚賴資本普降甘霖,也不奢望成風口飛豬,踏踏實實練內功,兢兢業業求生存,方為永續經營的根本。

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