北京pk10专家计划全天|pk10真的能赚钱吗
當前位置:100EC>媒體評論>林智勇:業務互補是阿里收購考拉的好處之一
林智勇:業務互補是阿里收購考拉的好處之一
發布時間:2019年09月06日 12:14:49

(網經社訊)9月6日上午,網易與阿里共同宣布,阿里確認以20億美元收購網易考拉,考拉將保持獨立品牌運營,天貓進出口事業群總經理劉鵬兼任考拉CEO。同時,網易云音樂獲阿里巴巴、云鋒基金等共計7億美元融資。

網經社電子商務研究中心特約研究員、新光數字貿易研究院院長林智勇則認為阿里收購網易考拉有以下幾點好處:

一、獲取規模優勢:收購網易考拉之后,阿里進口電商市場份額超過50%,占據中國跨境進口市場半壁江山,對其它競爭對手形成明顯的規模優勢;

二、業務模式互補:網易考拉是保稅電商+直采自營,天貓國際是開放平臺,兩者之間業務模式有很強的互補性,業務模式和客戶資源可以相互打通。特別是自營業務對于阿里正在進行的線下擴張和新零售整合有很大幫助;

三、業務能力協同:網易考拉的供應鏈客服系統可以和阿里供應鏈和客服系統相互打通,菜鳥可以和網易考拉各地保稅倉相互打通,螞蟻金服能夠提供更多供應鏈金融服務。還有,阿里強大的數據和信息技術都能夠為網易考拉賦能,這些都為網易考拉業務持續快速增長提供了良好基礎,這也是阿里很看重的一點。

林智勇指出,這次不僅僅只是一次簡單的收購,而是一直保持獨立的網易最終選擇和阿里站在一起,針對騰訊的信號明顯。對阿里和網易來說都是雙贏,相比較而言,阿里更需要網易卡拉,而網易更需要改善流動性和財務報表。網易在騰訊步步緊逼之下,游戲板塊戰線吃緊,電商板塊一直都在不斷投入資金。被收購后網易更加聚焦游戲主業,并有充足的資金支持,整個戰略態勢大為改觀,而阿里則可以重新構建進口電商板塊,不僅在規模上形成碾壓之勢,還形成全業務全產業鏈覆蓋。另外雙方趁勢結盟,在產品線、流量上相互優勢互補,中國互聯網正式進入兩超多強局面。

詳見專題:http://www.fhhvx.com.cn/zt/alsg/

近日,網經社啟動“直擊雙十一”特別策劃,分別通過密集播報、專題直擊、現場探訪、投訴維權、社群直播、網購預警、電商快評、評測、榜單、主題報告、媒體評論等,對國內各大電商平臺進行持續跟蹤報道、監測、評論,為您帶來獨一無二的雙11狂歡盛宴。

今年雙11除了天貓、京東、拼多多、蘇寧易購等“頭部平臺”外,還吸引了100多家各類電商平臺參與,主要包括:社交電商平臺云集、微店、小紅書、蘑菇街、有贊,跨境電商平臺速賣通、考拉海購、洋碼頭、寺庫,社交電商貝店、寶寶樹、蜜芽,精品電商平臺網易嚴選、小米有品,生鮮新零售盒馬鮮生、每日優鮮,生活服務平臺飛豬、美團點評、攜程、餓了么等。

【版權聲明】秉承互聯網開放、包容的精神,網經社歡迎各方(自)媒體、機構轉載、引用我們原創內容,但要嚴格注明來源網經社;同時,我們倡導尊重與保護知識產權,如發現本站文章存在版權問題,煩請將版權疑問、授權證明、版權證明、聯系方式等,發郵件至[email protected],我們將第一時間核實、處理。

平臺名稱
平臺回復率
回復時效性
用戶滿意度
北京pk10专家计划全天 北单比分直播体育有料 台湾棒球比分直播 河北快3 山东11选5 nba比分捷报网 华东15选5 qq分分彩 老时时彩 spb01体球网即时比分 湖北十一选五 湖北快3 20120517竞彩足球直播 大乐透 北单比分网 体球网即时赔率 22选5