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【融資事件】本來集團完成2億美元融資 明德控股領投
發布時間:2019年10月09日 09:55:34

(網經社訊)10月8日,本來集團完成2億美元D1輪融資,由明德控股領投,北京電商投資以及老股東鼎暉資本、高榕資本等跟投。本輪融資將投向本來集團的O2O+B2C生鮮新零售模式。

據網經社(100EC.CN)“電數寶”數據庫顯示,此前,本來集團曾于2013年獲得來自鼎暉投資等數千萬美元A輪投資;2015年獲頂新家族基金B輪融資;2016年獲1.17億美元C輪和C+輪融資,由中城聯盟、信中利資本、九陽股份共同投資、鼎暉、富厚跟投。

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(數據來源:網經社“電數寶”)

本來集團從2012年起即開始探索生鮮新零售,旗下擁有生鮮B2C平臺本來生活網、社區生鮮連鎖O2O平臺本來鮮,以及完整的生鮮供應鏈業務。

本來集團創始人、CEO喻華峰在此前曾表示,在2016年完成C+輪融資后,本來集團幾年內在三個方面苦練內功。

第一是告別了燒錢擴張模式,進行有效益的增長,探索盈利模型。本來集團在2019年7月宣布2018財年已經實現了B2C業務本來生活網的全年盈利,2019財年本來生活網有望實現盈利1個億;

第二是探索生鮮新零售、開設線下店。本來集團在2017年7月起開設社區生鮮連鎖本來鮮,目前已經近400家店。基于本來鮮+本來生活網的 O2O+B2C成為本來集團的新零售模式,O2O可以實現生鮮抵達消費者的及時性和便捷性,B2C則能滿足消費者對食材的豐富性和特色化的要求。此外,線 上與線下的結合給消費者提供了全場景的消費體驗,助力主體客群的互通與擴大,實現生鮮流量的自給自足。

第三是繼續加強生鮮核心技術——供應鏈。隨著生鮮消費的升級,市場對農產品的品質有了更高的要求。本來集團打造的4D生鮮供應鏈模式,從產地直采、 深度制定、獨有品牌效應、資源整合四個維度,為用戶提供“更近、更鮮、更多、更快、更好、更省”的消費渠道,實現生產端與消費端科學、可監控的有效連接。(文/溡洸)


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