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新零售進入洗牌前夜 互聯網的下半場誰主沉浮?
發布時間:2019年10月15日 10:31:45

(網經社訊)“未來的十年、二十年,沒有電子商務這一說,只有新零售。”

自2016年10月,馬云第一次提出“新零售”概念之后,“互聯網進入下半場”的聲音就開始傳開,各行各業均卯足了勁,運用互聯網、數據、人工智能等新興技術,大力革新零售的當前業態。短短三年時間新零售遍地開花,經過一輪鏖戰,目前人們對于新零售看法正在趨于理性,各個巨頭之間依舊厲兵秣馬,一場新的洗牌變得不可避免。

互聯網下半場挑戰重重,新零售進入洗牌前夜

新零售誕生于互聯網的下半場,是順應互聯網時代發展的產物,它以數據為核心驅動力,以新興技術作為實現手段,以消費者導向作為核心策略,以供應鏈和生態圈作為主要構成,對“人”、“貨”、“場”的關系進行聯接和重組。還記得不久前上海Costco那場“曇花一現”的開業秀嗎?開業六小時就因為“過于火爆”而宣布暫停營業。這引發了行業內外對以“消費者為核心”的新零售模式的新一輪探討。線上購物再方便,也不能替代消費者在實體店的消費體驗。

這兩年,無論是阿里還是京東,都逐漸意識到電商的線上流量紅利趨于見頂。這也是新零售概念提及的動因。商務部數據顯示,2018年全國實現社會消費品零售總額38.1萬億元,同比增長9.0%,便利店、超市銷售額同比分別增長7.9%和4.9%,而實物商品網上零售額同比增長25.4%,占社零總額的比重達到18.4%,較2017年提高3.5個百分點。消費升級勢頭不減,實體零售更保持回暖態勢。

中國的互聯網巨頭們都不約而同地認識到,互聯網的下半場要到線下找流量了。這就意味著互聯網將走向實體,走向真實的場景。阿里對于新零售無疑是熱情最為高漲、動作最為迅速的。阿里龐大的新零售網絡涉及零售百貨、家居、外賣、生鮮、物流等多個領域。可以預見的是,互聯網下半場的新零售將進入洗牌前夜,阿里這樣的互聯網巨頭或將掀起零售業乃至整個商業世界的重大革命。

重構人、貨、場 5G時代已然到來

2019年無疑是5G商用的元年,5G網絡作為通信基礎,成功讓互聯網廣泛的擁抱實體經濟,成為所有傳統產業的勞動工具。而5G更是未來新零售發展的重要條件和因素。隨著5G的正式商用,通信技術和實體經濟深度的融合,將有效加快新零售的發展步伐。而在國內的家具品牌之中,有一家品牌早已蓄勢待發,以前瞻的戰略眼光布好了一盤新零售的大局。

發軔于電商的林氏木業作為至具互聯網基因的品牌,從一開始就將一種全新的互聯網思維植入到品牌發展之中,并創造性地開辟了一種新的家具新零售發展模式。與其他品牌先布局線上再發力電商不同的是,作為新零售的率先試水者之一,早在2014年林氏木業就開始從線上往線下走,開設實體店,從一二線城市逐步向三四線城市下沉,打通了線上線下布局全渠道。

近日林氏木業對外發布全新的新零售戰略,搶先行業一大步牢牢把握住了新零售的機遇。希望成為更多年輕人第一次購買家具的首選品牌的林氏木業,它的新零售“新”在哪里?與別的家居品牌不同的是,林氏木業全面升級全品類產品體系,在原有的成品家具基礎上,豐富了家居生活用品及定制柜體品類,在門店呈現上以空間場景為零售單元,為消費者營造“所見即所得”場景式購物體驗,解決年輕人一站式的購物需求。在品質服務上,林氏木業做到了行業首家的線上線下“五同”品質承諾——同貨同價同質同活動同服務。擁有海量的消費數據和龐大的數據分析團隊的林氏木業更將利用技術優勢,將線上線下全面打通一體化,通過對“人、貨、場”的硬核式重構,真正做到全面提升新零售的效率。

除此之外,林氏木業還對外宣布即將開啟三年1000家門店的新零售戰略,更將試水商場衛星店,讓中國更多的年輕人享受到“五同”品質購物體驗。林氏木業新零售事業部總經理廖昌旭提到,“連續十二年保持高速增長的林氏木業始終聚焦年輕人,我們新零售的終極意義是在于滿足消費者的需求,充分以人為中心,而非資本偏好。我們將新零售的驅動力從資本偏好轉移到更深層次的用戶需求,才是真正能夠讓新零售回歸正道的關鍵所在。”

可以說,在互聯網的下半場,林氏木業一直跑在新零售這條賽道的前列,并且越跑越遠。這一場互聯網的鏖戰,十二年磨一劍的它注定贏在起跑線上。(來源:百家號 文/萬能的大熊)

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